组织优化-企业官网

环节1：员工自评

方式：参与员工按顺序

完成量表自测

环节2：负责人他评

方式：各级负责人（主管）对

下属员工进行量表他评

环节3：成果累积梳理

方式：与组织及人力资源部门

配合完成指标梳理与录入

环节4：形成对应报告

方式：线上动态汇集报告数据，提供专业解读优化导向建议

组织人力资源状况报告

□ 优化职业结构（为岗位适配提供依据）

□ 优化配置关系（提升工作效率效果）

□ 优化员工价值（实现成本、资本辨识）

多元评价促进成长

以员工自评、主管他评、专项负责人专业他评结合的多元评价，帮助组织科学辨识员工状态、进行合理发展优化导向

借助网络平台，随时随地查看员工评价结果，数据真实，有据应用

原创的图库、量表与评价方式

职业场景图库（x1）

多维度评估量表（x7），包含：职业选择评价、配置关系评价、资源价值评价、职业表现评价

合理对标实现激励

可按需设置行业、标杆企业参照数据，进行合理对标，帮助组织向行业一流迈进

结合日常项、专项、增量项及关键事件项

科学量化岗位指标

形成有效激励及导向

绩效成果化设计科学量化工作

人力成本可以转变为

收入与利润

员工群体也遵循“二八原则”。

找到资本性人才、引导成本转化，使“人力”变为名副其实的“资源”与“资本”

克服员工焦虑

凝聚人心

工作干不好、员工“嫌钱少、受委屈”？劳资双方的零和博弈可以破局，需要组织提供价值导向、引导员工做有利选择

实现人才组合

“1+2>3”效应

“领军人才+专业团队+关键岗位”的合理组合，使资源配置合理化、人才价值最大化！

以人为本与减员增效

并不冲突

以高贡献、高价值、与组织共同进步的资本性员工为本！发现、消除潜在的风险隐患，实现降成本、创佳绩！

组织优化导向

优化流程