全新管理模式探索
人力资源管理新思维、新理论为一体的系统建设，助力形成中国人力资源管理新模式
人力资源区分与优化理论支持的管理系统，为组织人力资源问题提供解决方案
全新理论与方法支持
跨省跨级单位人员状况全掌握，便于组织比较与决策
实现管理扁平化数据化
□ 什么团队最需要？
□ 团队员工怎么筛？
□ 团队构成什么样？
□ 优化方向怎么规划？
解决组织最关注的团队建设问题
其他人力资源
66%
业务人才库
34%
骨干员工4%
潜力员工8%
待发展员工5%
待调整员工6%
选择不清晰员工11%
人力资源优化规划
工作&组织结构设计
资源配置策略设计
团队建设&后备梯次设计
绩效成果化设计
区分组织资源结构，优化资源价值——总体优化
区分：群体中，资本比例有多大？
资本性资源
能够创造增量价值的个人或群体
资本性资源
20%
成本性资源
80%
优化：组织资源结构比例
增加资本性资源
优化成本性资源
筛选专业团队，建设储备梯队——专项优化
人力资源优化规划协助设计
我们能提供：
√ 职业选择结构，区分员工能力侧重
√ 配置关系结构，区分员工配置策略
√ 资源价值结构，区分员工价值表现
我们能提供：
√ 员工群体现状分析，评估总体状况
√ 人力资源发展总体规划，优化资源价值
√ 六大职类专项规划，建设专业团队
我们能提供：
√ 组织职类需求及岗位梳理与设计
√ 绩效指标成果化设计，实现量化管理
√ 职业路线及维度设计，形成有效激励
我们能提供：
√ 员工辨识，促进自我清晰选择
√ 组织辨识，帮助形成员工认识
√ 社会辨识，对应对标行业\组织
√ 专项辨识，提供专业视角评价
我们能提供：
√ 组织人力资源线上管理平台
√ 线上动态评估，即时生成报告
√ 人力资源优化仪表盘
□ 支撑人力资源总体规划
□ 支撑专业团队发展规划
□ 配套方案线下协助设计
人力资源新模块设计
实现人力资源优化
资源辨识 人力发展规划 导向与开发 资源配置组合
资源优化 员工关系 有效激励
绩效成果 薪酬制度
5大核心优势，解决人力资源优化问题
探索人力资源管理模式创新
！ 工作中容易带有情绪
！ 存在岗位认识差异或不认同
！ 找对问题症结，促进有序选择沟通
定位错置型资源，促进合理流动
20%-30%
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